2013年上半年，內江市水務(wù)有限責任公司在市委、市政府、市國資委、市水務(wù)局和內江投資控股集團公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年初安排部署，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標任務(wù)。

一、上半年（1—6月份）主要工作完成情況

（一）主要經(jīng)營(yíng)性指標完成情況。

完成售水1118萬(wàn)噸，同比增加178萬(wàn)噸，增長(cháng)18.94%。收集處理污水908萬(wàn)噸，同比增加85萬(wàn)噸，增長(cháng)9.36%。實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入5445萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額553萬(wàn)元。其中：自來(lái)水銷(xiāo)售收入2334萬(wàn)元，同比增加388萬(wàn)元，增長(cháng)19.95%。收取污水處理費1360萬(wàn)元，同比增加373萬(wàn)元，增長(cháng)37.79%。完成安裝工程產(chǎn)值869萬(wàn)元，同比減少257萬(wàn)元，減少22.83%。實(shí)現其他業(yè)務(wù)收入882萬(wàn)元。新增用戶(hù)8591戶(hù)，出廠(chǎng)水水質(zhì)綜合合格率高于99.7%，水費回收率達到97.9%以上，水量漏失率控制在16.84%以?xún)龋?/span>修漏及時(shí)率達到99.8%以上，污水收集處理率達85%以上，并達到一級B標準排放。

（二）供排水基礎設施建設推進(jìn)情況。

一是中心城區排水管網(wǎng)改（擴）建工程。藍劍大道DN800排水管道改造和東桐路DN1000排水管道改造兩個(gè)子項目作為應急工程已完成建設。水產(chǎn)市場(chǎng)至天宮堂DN1200排水管道改造工程已完成招投標，待汛期過(guò)后，預計10月中旬動(dòng)工建設。二是城市給水管網(wǎng)改（擴）建工程。完成二水廠(chǎng)出廠(chǎng)水主管改造,正在進(jìn)行漢安大道供水主管改造，北側DN600管道改造已推進(jìn)至三中附近，南側DN700管道除北京華聯(lián)段約100米長(cháng)管線(xiàn)因占道建設，無(wú)施工條件外，其余全線(xiàn)連通。目前，公司已協(xié)調好北京華聯(lián)建設單位，撤除了占道建設設施，正在加緊施工，預計7月中旬前能完成，屆時(shí)南側全線(xiàn)連通。三是交通鄉、白馬鎮管網(wǎng)改（擴）建工程已完成工程量的60%，因建設投資遠大于投資概算，村民阻工嚴重、管線(xiàn)穿越沿線(xiàn)鐵路、公路協(xié)調難度困難和建設周期長(cháng)等原因，施工單位提出終止施工合同，目前，市中區區委、區政府、區水務(wù)局和我司正在協(xié)調建設單位，盡量避免中途停工。內江市二水廠(chǎng)市中區管網(wǎng)延伸工程正在進(jìn)行招投標，確定監理單位和建設單位后，預計8月份動(dòng)工建設。四是供水管線(xiàn)新建和改造。完成學(xué)院路、城西工業(yè)園5號路、北環(huán)線(xiàn)三段、西林大道北延線(xiàn)、大千路北延線(xiàn)、城西工業(yè)園鳳鳴大道、內椑南路等地供水管線(xiàn)新建。完成翔龍山、長(cháng)江大道等舊城管線(xiàn)改造。完成蘭桂大道北延線(xiàn)五星六社（萬(wàn)達廣場(chǎng)附近）因萬(wàn)達廣場(chǎng)建設項目填土損壞的濛溪河引水管道改造。五是完成污水處理廠(chǎng)二期工程道路、綠化、水電系統等廠(chǎng)區總平建設，完成整個(gè)自控系統、設備聯(lián)動(dòng)調試和工藝調試。六是第三自來(lái)廠(chǎng)和第二污水處理廠(chǎng)兩個(gè)項目選址已得到政府同意，正在積極配合集團公司開(kāi)展項目可研、環(huán)評和立項等工作。

（三）企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理、改革工作推進(jìn)情況。

一是注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以機關(guān)效能測評活動(dòng)和勞動(dòng)紀律、作風(fēng)效能整頓活動(dòng)為契機，鼓勵員工開(kāi)展自查和互查，全面提升服務(wù)人員的服務(wù)意識，服務(wù)水平。完善熱線(xiàn)協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，做好供水服務(wù)熱線(xiàn)接待接聽(tīng)信息處理工作，上半年熱線(xiàn)電話(huà)處理回復率100%。二是加強內部管理、推進(jìn)機構改革。成立機構改革領(lǐng)導小組，聘請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司佐佑公司擔任項目顧問(wèn)，整體設計公司組織架構和崗位體系、薪酬激勵體系、績(jì)效管理體系、人才管理體系，解決組織機構與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應、部門(mén)邊界不清晰、職責落實(shí)不到位等問(wèn)題。目前，已完成了組織診斷報告，正在進(jìn)行組織架構和崗位體系設計。

（四）扎實(shí)抓好基層黨群工作。

一是認真學(xué)習貫徹黨的十八大精神，將職工的思想和行動(dòng)統一到黨的十八大精神上來(lái)，進(jìn)一步凝聚起實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的精神動(dòng)力。二是結合四川省第三屆文明城市創(chuàng )建活動(dòng)，深入開(kāi)展窗口服務(wù)單位“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，社會(huì )服務(wù)承諾常抓不懈，嚴格執行向社會(huì )公布的服務(wù)內容、服務(wù)標準、服務(wù)時(shí)限和服務(wù)程序，主動(dòng)接受社會(huì )監督，進(jìn)一步提高文明單位創(chuàng )建水平，樹(shù)立省級文明單位形象。三是把學(xué)習貫徹中央“八項規定”和省、市“十項規定”同轉變工作作風(fēng)、反腐倡廉有機結合起來(lái)，切實(shí)樹(shù)立為民務(wù)實(shí)清廉形象，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。四是認真開(kāi)展“實(shí)現偉大中國夢(mèng)，建設美麗繁榮和諧四川”主題教育活動(dòng)。通過(guò)“十個(gè)一”活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，進(jìn)一步凝聚起干部職工為我市與全國全省同步全面建成小康社會(huì )的強大正能量。我司職工在市國資系統、市水務(wù)系統“中國夢(mèng)”主題演講比賽中都獲得一等獎。五是加強崗位技能培訓和專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)。1至6月，舉辦職工技能、中層干部素質(zhì)培訓7期。截止目前，公開(kāi)招聘引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才9人，為公司持續快速發(fā)展提供了智力支持。

二、存在的問(wèn)題

（一）中心城區排水管網(wǎng)改（擴）建工程和城市給水管網(wǎng)改（擴）建工程因做項目可研時(shí)間緊、資料不夠完善，導致審批手續推遲，在等待省級部門(mén)對全省同類(lèi)項目批復的過(guò)程中耽擱了大量時(shí)間，造成后期招投標等程序推遲，已開(kāi)工的子項工程也未能計入開(kāi)工項目，影響了工程進(jìn)度考核。同時(shí)，因地方配套資金未及時(shí)落實(shí)到位，影響工程推進(jìn)進(jìn)度。

（二）市中區管網(wǎng)延伸工程因水利定額與建設定額差價(jià)較大，工程建設所需成本遠遠超過(guò)按照水利定額編制的投資概算。同時(shí)，因該工程建設管線(xiàn)長(cháng)，需穿越鐵路橋梁和沿線(xiàn)道路敷設，需協(xié)調和賠償的方面較多，而我司作為企業(yè)，沒(méi)有協(xié)調相關(guān)部門(mén)關(guān)系和處置賠償的能力。

（三）環(huán)衛、園林綠化用水和部分區域施工單位用水不顧城市供水安全和我司警告阻攔，隨意在消防栓上取水，且事后不關(guān)閉閘閥，不僅造成水資源浪費，更是造成沿線(xiàn)供水水壓驟降，嚴重影響用戶(hù)用水需求，形成不穩定因素。同時(shí)，環(huán)衛、園林綠化用水未實(shí)行裝表計量，加上施工單位的偷盜用水，該部分水量全部計入我司漏失水量，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）因北部新城建設和舊城改造的快速推進(jìn)，加上中央投資項目中心城區排水管網(wǎng)改（擴）建工程和城市給水管網(wǎng)改（擴）建工程有明確的建設投資完成情況考核要求，我司上半年工程建設任務(wù)相當繁重，建設資金十分緊缺。同時(shí)，為解決城市現有供水能力、污水處理能力和城市發(fā)展需求之間的矛盾，建設第三自來(lái)水廠(chǎng)和第二污水處理廠(chǎng)已被市委、市政府提高重要日程，前期建設工作又將擠占我司大量人力物力。

三、下半年工作安排

（一）打好“戰高溫、奪高產(chǎn)”攻堅戰，實(shí)現水量逐步增長(cháng)。依托水質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的優(yōu)勢，積極擴大供水總量。加大抄表管理力度，多抽查、勤檢查，加強欠費催收工作，嚴控“呆死賬”發(fā)生。要加大水表的校檢、更換、整改力度，確保水表計量的精準。

（二）推進(jìn)供排水基礎設施建設。一是開(kāi)工建設水產(chǎn)市場(chǎng)至天宮堂水電站DN1200排水管道改造。二是開(kāi)工建設內江市二水廠(chǎng)市中區管網(wǎng)延伸工程。三是配合集團公司開(kāi)展第三自來(lái)水廠(chǎng)和第二污水處理廠(chǎng)建設前期可研、環(huán)評和立項等工作。四是完成污水處理廠(chǎng)二期工程調試運行，確保10月底正式投入運行，屆時(shí)污水處理將達到一級A標準排放。

（三）規范用水市場(chǎng)。根據《四川省城市供水條例》相關(guān)規定，尋求上級部門(mén)政策支持，加強管網(wǎng)巡視，對環(huán)衛、園林綠化用水實(shí)行定點(diǎn)取水。對環(huán)衛、園林綠化用水在未設定的消防栓上取水，對施工單位擅自在公共供水管道上取水，破壞用水市場(chǎng)秩序，危害城市供水安全的行為依法制止并請求上級機關(guān)協(xié)調解決。

（四）推進(jìn)機構改革工作。落實(shí)組織架構調整和崗位設置，編制崗位說(shuō)明書(shū)，建立薪酬激勵體系、績(jì)效管理體系和人才管理體系。實(shí)現橫向協(xié)同、縱向貫通、整體協(xié)調、運轉高效的管理模式。

（五）配合集團公司開(kāi)展招商引資工作。按照《研究第三自來(lái)水廠(chǎng)和第二污水處理廠(chǎng)建設相關(guān)事宜的會(huì )議紀要》精神，為解決項目籌資難題，公司將積極配合集團公司，盤(pán)活現有公司資產(chǎn)，在確保政府控制權、確保員工隊伍穩定的前提下，借鑒成都、綿陽(yáng)、資陽(yáng)等地經(jīng)驗，引進(jìn)戰略投資者參與項目建設和經(jīng)營(yíng)管理。

（六）加強安全生產(chǎn)管理。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深化安全隱患排查治理，定期開(kāi)展隱患排查。提升公共突發(fā)事件應急管理水平。嚴把水質(zhì)關(guān)，保障城市供水安全。嚴把車(chē)輛使用關(guān)，杜絕司機飲酒駕駛、疲勞駕駛、賭氣駕駛，不允許公車(chē)私用，工作時(shí)間外做到車(chē)輛歸庫管理。

                    內江市水務(wù)有限責任公司

                     2013年7月2日