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市水務(wù)公司2014年上半年工作總結及下半年工作計劃

發(fā)布日期:2014-03-10 | 點(diǎn)擊:7651 | 字體: | 打印關(guān)閉

各位領(lǐng)導、同志們:

今天,我們在這里召開(kāi)公司2014年上半年工作總結大會(huì )。主要任務(wù)是梳理今年上半年各項工作,部署下半年各項目標任務(wù)。動(dòng)員全司職工凝聚共識、乘勢而為,共同推動(dòng)內江供排水工作再上新臺階!

下面,我就2014年上半年的各項工作進(jìn)行總結,對下半年工作進(jìn)行安排部署:

2014年,是實(shí)施“十二五”規劃的關(guān)鍵之年,也是內江市水務(wù)有限責任公司完成機構改革并深化改革成果的關(guān)鍵之年。今年上半年,公司緊緊圍繞市委、市政府的奮斗目標和市國資委、市水務(wù)局、內投集團的工作部署,牢牢把握深化改革、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量這個(gè)重要任務(wù),以推進(jìn)供排水基礎設施建設為核心目標,改進(jìn)作風(fēng),強化措施,狠抓落實(shí),各項工作順利推進(jìn)。

一、上半年工作完成情況

今年1至6月,完成售水1204萬(wàn)噸,同比增加86萬(wàn)噸,增長(cháng)7.69%。收集處理污水1239.44萬(wàn)噸,同比增加431.02萬(wàn)噸,增長(cháng)53.32%。實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入5928萬(wàn)元,實(shí)現利潤總額3942萬(wàn)元。其中:自來(lái)水銷(xiāo)售收入2590萬(wàn)元,同比增加256萬(wàn)元,增長(cháng)10.97%。收取污水處理費1536萬(wàn)元,同比增加176萬(wàn)元,增長(cháng)12.94%。完成安裝工程產(chǎn)值1047萬(wàn)元,同比增加178萬(wàn)元,增長(cháng)20.48%。實(shí)現其他業(yè)務(wù)收入788萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)外收入3471萬(wàn)元(其中農行免息3447萬(wàn)元)。

(一)加強營(yíng)銷(xiāo)管理,擴大供水總量

1、努力發(fā)展新用戶(hù)。完善熱線(xiàn)服務(wù)工作,狠抓業(yè)務(wù)辦理的時(shí)效性, 1—6月新增用戶(hù)6163戶(hù),用戶(hù)總數達113846戶(hù),其中戶(hù)表改造用戶(hù)564戶(hù),收取公共管網(wǎng)建設費1442萬(wàn)余元,綜合管理費11萬(wàn)余元。

2、加強水表抄收管理。加強抄表管理,確保抄表到位,保證公司每售出的一噸水都能如實(shí)的抄回,努力完成年初的計劃。1—6月完成產(chǎn)量為1214萬(wàn)噸,較去年同期增加90萬(wàn)噸,同比增長(cháng)8%。

3、提升服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)水費收取。本著(zhù)“讓政府放心,讓用戶(hù)滿(mǎn)意”的宗旨,提升工作人員自身素質(zhì),樹(shù)立企業(yè)良好服務(wù)形象,有效促進(jìn)水費收取工作。

4、加強水表管理,確保計量精確。按照計劃,更換已到輪換期的老式指針式水表;對換下的老式指針式水表進(jìn)行抽檢,以獲取相關(guān)數據,進(jìn)行對比分析,為分析輸差提供數據支撐;根據抄表人員每月的上報情況,定期處理污壞表;按計劃安排周檢DN100以上大表。1—6月共拆換各類(lèi)水表1451只、洗表579只、處理壞表52只。

(二)加強企業(yè)內部管理

1、確保水質(zhì)達標合格。按照國家《生活飲水衛生標準》要求,嚴格把控制水生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節,上半年水質(zhì)綜合合格率達到了98%以上。公司二水廠(chǎng)建立早會(huì )制度,每日匯總制水新問(wèn)題,解決制水新難題;開(kāi)展處置高濁度洪水應急預案演練,提高了二水廠(chǎng)應急處置隊的應急處置能力,完善處置高濁度水應急預案,為我司在洪水期間供水安全提供了保障。

2、控制水量漏失率。一是加強供水管網(wǎng)巡視,嚴格監察執法;二是加強管網(wǎng)及附屬設施管理維護力度,減少漏水損失,上半年共探測供水管網(wǎng)漏點(diǎn)83處,保障了供水管道的正常運行。落實(shí)市政公共用水定點(diǎn)取水、裝表計量。要求園林綠化、環(huán)衛灑水等用水單位必須申請立戶(hù),到指定的取水點(diǎn)上取水,杜絕隨意亂取水,破壞消防設施,致使自來(lái)水白白浪費的惡習。目前,已在城區范圍內統一安裝了22處取水點(diǎn)。

(三)有序推進(jìn)重點(diǎn)工程和供水管網(wǎng)建設

1、推進(jìn)甜城湖放水期間重點(diǎn)工程建設。肩負著(zhù)改善甜城湖水質(zhì)、造福內江百姓的重大使命,公司上下主動(dòng)作為、積極協(xié)調組織、搶抓工期、克服困難、引入先進(jìn)工藝、力保工程質(zhì)量,又好又快地推進(jìn)了甜城湖放水期間的各項工程,得到了市委、市政府和人大、政協(xié)領(lǐng)導的一致好評,以及社會(huì )各界的大力支持。一是完成清理城區水廠(chǎng)取水頭和恢復生產(chǎn)廢水排放通道工程;力爭在年底恢復城區水廠(chǎng)供水能力,確保居民用水需求。二是完成水產(chǎn)市場(chǎng)至天宮堂水電站排水管道改造工程。累計完成DN1200鋼管安裝2.3公里,DN1200鋼筋混凝土安裝0.4公里;完成污水廠(chǎng)兩處溢流口、一處總排水口接水,將排放水全部引到天宮堂大壩以下排放,完成投資1900余萬(wàn)元。大佛寺污水提升泵站改造工程于2月17日進(jìn)場(chǎng)施工,完成泵站土建主體施工、DN1000鋼管安裝140余米、龍凼排水涵洞收集圍堰改造加固等。完成投資200余萬(wàn)元。力爭今年完成站內水電系統、自控系統設備安裝。

2、推進(jìn)內江市市中區“十二五”第二批農村安全飲水工程。公司將工程作為黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中貼近民生的一個(gè)工作來(lái)完成。在工程建設前期,現場(chǎng)調查工程情況、分析工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)、提出合理施工建議、擬定總體施工思路和工期計劃;施工期間,公司發(fā)揮自身優(yōu)勢、落實(shí)責任、精心組織,與各方積極協(xié)調配合,克服了連續多雨天氣等不利因素的影響,有效推進(jìn)工程的順利實(shí)施。該工程全線(xiàn)分別以交通鄉-四合-史家、白馬-沱江鄉兩段為主干管始終點(diǎn)齊頭并進(jìn)施工,總投資3044.32萬(wàn)元。今年2月完成工程監理單位和建設單位公開(kāi)招投標,4月17日正式開(kāi)工建設?,F已完成交通鄉-四合-史家管線(xiàn)安裝3400米,白馬-沱江鄉管線(xiàn)安裝6300米。該工程的完成,能解決史家、沱江等9個(gè)鄉鎮及農村居民和鄉村學(xué)校師生近7萬(wàn)人的安全飲水問(wèn)題。

3、開(kāi)展第二污水處理廠(chǎng)和第三水廠(chǎng)建設前期工作。第二污水處理廠(chǎng)建設工程相關(guān)前期手續已全部辦理;已完成可研、環(huán)評、選址規劃、水保、國土選址;取得省發(fā)改委可研批復、省環(huán)保廳批復、省住建廳選址意見(jiàn)書(shū)、省水利廳批復、省國土廳批復;該工程招標代理機構比選已辦理完成。第三自來(lái)水廠(chǎng)完成了可行性研究報告、環(huán)境監測、巖土工程勘察,現正在進(jìn)行環(huán)境影響報告書(shū)、水資源論證及水土保持方案編制等前期工作。

4、推進(jìn)城市供水基礎設施“應急供水搶險基地”前期工作。經(jīng)政府研究決定,將在內江經(jīng)開(kāi)區、新城中心組團、東興區高橋片區、市中區白馬片區和城南新區各規劃并劃撥一宗1—1.5公頃的建設用地專(zhuān)項用于城市供水基礎設施“應急供水搶險基地”建設。目前,我司正積極與各區一同研究建設規劃、用地事宜。

5、推進(jìn)各項管道建設任務(wù)。上半年新敷設DN100以上管道25215公里。完成了漢安大道東沿線(xiàn)DN600、DN700管道工程,經(jīng)開(kāi)區1#路南延線(xiàn)管道工程,甜都大道DN900管道預埋,雙龍路給水管道工程,晨望路管道工程,內江經(jīng)開(kāi)區安泰街給水管道預埋,經(jīng)開(kāi)區12#路與9#路過(guò)街管預埋工程建設。目前,正在努力推進(jìn)10#路北沿線(xiàn)DN800管道工程、城西工業(yè)園7#、8#路管道工程、漢安大道西沿線(xiàn)DN500管道工程、甜都大道一支路管道工程建設。溪河管道清溪路北沿線(xiàn)DN900過(guò)街管預埋32米。

(四)完成機構改革并深化改革成果

2014年初,在機構改革領(lǐng)導小組和公司上下的共同努力下,配合佐佑公司,編制了部門(mén)職能說(shuō)明書(shū),完成了公司組織架構優(yōu)化設置和中層管理人員競聘上崗;組織完成各部門(mén)績(jì)效指標分解、討論,并于6月18日組織各部門(mén)簽訂《績(jì)效責任書(shū)》,完成了各自(各項)工作流程及流程圖的制定;現已完成第一輪職工“雙選”工作;正在加快推進(jìn)績(jì)效考核體系設計、薪酬體系優(yōu)化。

推行機構改革和深化改革成果意義重大,有利于公司運行的規范化,每一項工作的管理都能夠落實(shí)到點(diǎn);有利于各部門(mén)明確自身職責,使其工作能夠更為有效地開(kāi)展;有利于員工加強自身定位,在各自的崗位上發(fā)揮最大的作用。機構改革相應也有一個(gè)不斷深化的過(guò)程,既不能一蹴而就,也不能止步不前。從目前改革的情況來(lái)看,公司上下都十分響應此次機構改革并投身其中,這為公司深化改革成果以及持續發(fā)展都開(kāi)了個(gè)好頭。

(五)做好污水處理廠(chǎng)二期工程環(huán)評驗收工作

二期工程經(jīng)過(guò)一年的調試運行,2013年12月27日已通過(guò)工程建設竣工驗收,現正在整理相關(guān)資料,待環(huán)評驗收后,二期工程將投入正式運行。

(六)做好城西工業(yè)園區污水處理廠(chǎng)代運行管理工作

經(jīng)政府研究,決定采用溪河引水工程管理模式,將城西工業(yè)園區工業(yè)污水處理廠(chǎng)的資產(chǎn)、債務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理劃歸內江經(jīng)開(kāi)區,由經(jīng)開(kāi)區委托我司代為其運行管理,運行所產(chǎn)生的人工費、電費、維修費等成本費用據實(shí)列支。對該污水處理廠(chǎng)的代運行管理,可增加近30個(gè)崗位,將有利于公司人員安排。目前,該污水處理廠(chǎng)的相關(guān)資料已移交到位,公司已擬出試運行方案和托管運行協(xié)議,下步將和經(jīng)開(kāi)區協(xié)商代運行管理的具體事宜。

(七)推進(jìn)農行債務(wù)處置工作

借農行債務(wù)處置審批政策調整,積極與農行協(xié)商,決定以還本減息方式處置我司2855萬(wàn)元本金和近3358.4萬(wàn)元利息的不良債務(wù)?,F公司已與農業(yè)銀行簽訂了《債務(wù)減免協(xié)議》,雙方達成以2955萬(wàn)元處置農行債務(wù)本金利息的協(xié)議。目前,農行債務(wù)處置工作已完成。

(八)扎實(shí)抓好黨建及文明和諧企業(yè)建設

緊扣中心工作,深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),做好“黨員干部結對幫帶十萬(wàn)困難家庭”活動(dòng)結對工作。積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育,及時(shí)掌握并正確引導員工思想動(dòng)態(tài),確保企業(yè)改革過(guò)程中員工隊伍和諧穩定。要求公司黨員干部對照黨的群眾路線(xiàn)精神進(jìn)行個(gè)人對照檢查,并形成自查報告。健全完善懲治和預防腐敗體系,為公司的發(fā)展提供強有力的政治保障。組織開(kāi)展內容豐富、形式多樣、寓教于樂(lè )的主題文化實(shí)踐活動(dòng),積極參與市級部門(mén)組織的主題活動(dòng)。豐富企業(yè)文化,樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象。

(九)強化安全生產(chǎn)各項措施,杜絕責任安全事故發(fā)生

牢固樹(shù)立安全發(fā)展意識,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,堅決查處和追究安全生產(chǎn)責任,實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責”和重大安全生產(chǎn)責任事故風(fēng)險“一票否決”。抓好安全供水各個(gè)環(huán)節,加大供水污染事故預防工作,嚴格水質(zhì)化驗,確保供水安全。做好施工現場(chǎng)安全管理,嚴格做到每個(gè)施工現場(chǎng)、每個(gè)修漏現場(chǎng)都有安全檢查員,都有安全警示標志、安全保護措施,做好安全檢查記錄。嚴把車(chē)輛使用關(guān),嚴格車(chē)輛管理,保證安全駕駛,做好非工作時(shí)段車(chē)輛歸庫管理。

二、存在的主要問(wèn)題

上半年,通過(guò)公司全體員工的共同努力,取得了一定的成績(jì),但在工作中仍存在不足,具體表現在:一是管理水平需要提高。今年是公司完成機構改革并深化改革成果的關(guān)鍵之年,各項規章制度相繼編制完成。但與此同時(shí),個(gè)別中層管理人員的管理能力、執行能力,以及部門(mén)工作的落實(shí)力度還有待提高;二是職工思想有待轉變。雖然全體職工都積極投入到公司改革,但部分職工仍未清醒認識到改革為公司以及自身帶來(lái)的好處,改革意識還未能做到整體跟進(jìn);三是職工專(zhuān)業(yè)水平參差不齊。體現在部門(mén)人員定員定崗和職工“雙選”工作的過(guò)程中,存在部分職工專(zhuān)業(yè)水平不足,不能較好適應崗位要求的情況;四是服務(wù)水平有待提高。個(gè)別職工對待客戶(hù)不夠熱情、耐心不足,客戶(hù)投訴的情況偶有發(fā)生;五是安全生產(chǎn)工作責任意識有待加強。這些問(wèn)題和不足有待于我們在今后的工作中認真分析研究,逐步加以解決。

三、下半年工作計劃

公司今年的主要工作目標,一是實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入1.28億元,凈利潤380萬(wàn)元;二是實(shí)現售水量2520萬(wàn)噸,力爭突破2550萬(wàn)噸;污水收集處理率達85%以上,并達到一級A標準排放;新增用戶(hù)1.5萬(wàn)戶(hù);三是出廠(chǎng)水水質(zhì)綜合合格率高于98%;水費回收率達到99%以上;水量輸差控制在19%以?xún)?,修漏及時(shí)率達99%以上;四是完成20公里城市主次干道供水管網(wǎng)建設,完成2公里舊城供水管道改造;推進(jìn)城市供水管網(wǎng)改(擴)建工程、內江市市中區二水廠(chǎng)管網(wǎng)延伸工程項目建設;完成交通鄉、白馬鎮管網(wǎng)改(擴)建工程;確保5月1日前完成水產(chǎn)市場(chǎng)至天宮堂水電站排水管道改造工程;完成大佛寺污水提升泵站改造工程;配合做好第三自來(lái)水廠(chǎng)和第二污水處理廠(chǎng)建設的前期工作;五是完成企業(yè)機構改革;抓好基層黨組織建設和黨風(fēng)廉政建設,實(shí)現安全生產(chǎn)和維穩目標。其中部分工作目標任務(wù)在上半年已完成或得到有序推進(jìn)。下半年,公司將緊緊圍繞市委、市政府的奮斗目標和市國資委、市水務(wù)局、內投集團的工作部署,牢牢把握深化改革、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量這個(gè)重要任務(wù),以推進(jìn)供排水基礎設施建設為核心目標,繼續推進(jìn)各項工作任務(wù):

(一)繼續加強營(yíng)銷(xiāo)管理,擴大供水總量

1、大力發(fā)展用戶(hù)和擴大供水區域。下半年,緊緊圍繞大力發(fā)展用戶(hù)和擴大供水區域的主題,在城區城市面積擴大的基礎上配合新城崛起、舊城改造、樂(lè )賢、高橋組團建設,積極服務(wù)于新增用戶(hù),繼續把以上片區建設和發(fā)展城市周邊用戶(hù)作為工作的重點(diǎn)之一。將戶(hù)表改造工作制度化、規范化,大力推進(jìn)戶(hù)表改造工作;深化熱線(xiàn)服務(wù)工作范圍和職能,提高熱線(xiàn)效率和品牌;保證一站式服務(wù)大廳運行平穩。在用戶(hù)發(fā)展和管理的細節上下功夫。

2、做好熱線(xiàn)工作。繼續做好“12345”政府熱線(xiàn)的轉接和處理工作、擴大熱線(xiàn)工作職能,將每月用戶(hù)用水信息短信發(fā)送和催費短信發(fā)送工作制度化、規范化,打造一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)平臺。

 3、加強收費服務(wù)工作。提升服務(wù)質(zhì)量,保證水費的正常及時(shí)收取。繼續加大對預存水費的宣傳,開(kāi)拓更多的繳費方式,最大限度的方便了用戶(hù),解決用戶(hù)繳費難、水費回收難等問(wèn)題。

4、深化水表管理工作。加強水表校換的工作力度,針對不同的地塊做出不同計劃任務(wù),推進(jìn)換表任務(wù),完成每月的水表清洗、壞表維護更換等基本工作,推行水表周檢工作常態(tài)化。

(二)繼續加強企業(yè)內部管理

按照國家《生活飲水衛生標準》要求,嚴格把控供水生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節,保證出廠(chǎng)水水質(zhì)綜合合格率高于98%。繼續加強供水管網(wǎng)巡視,嚴格監察執法;加強管網(wǎng)及附屬設施管理維護力度,減少漏水損失;落實(shí)市政公共用水定點(diǎn)取水、裝表計量,要求園林綠化、環(huán)衛灑水等用水單位必須申請立戶(hù)。

(三)努力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設

繼續推進(jìn)內江市市中區“十二五”第二批農村安全飲水工程,力爭在9月底前完成該工程建設;繼續開(kāi)展第二污水處理廠(chǎng)和第三水廠(chǎng)建設前期工作,目前第二污水處理廠(chǎng)建設工程的招標代理機構比選已完成,下步工作將繼續跟進(jìn);繼續推進(jìn)城市供水基礎設施“應急供水搶險基地”前期工作等。

(四)繼續深化機構改革成果

加快推進(jìn)績(jì)效考核體系設計、薪酬體系優(yōu)化、完成職工“雙選”等相關(guān)工作;完成各部門(mén)績(jì)效指標維護、調整;年底組織完成《2015年部門(mén)績(jì)效責任書(shū)》的簽訂;完成《合同管理考核辦法》、《宣傳管理考核辦法》、等相關(guān)制度建設;完成主體工作流程和子項工作流程對接。

(五)繼續扎實(shí)抓好黨建及文明和諧企業(yè)建設

緊扣中心工作,深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。公司領(lǐng)導帶頭進(jìn)行個(gè)人對照檢查、深入基層,帶頭踐行黨的群眾路線(xiàn),提升員工隊伍認識,確保企業(yè)改革過(guò)程的和諧穩定。以解決“四風(fēng)”問(wèn)題為抓手,健全完善懲治和預防腐敗體系,為公司的發(fā)展提供強有力的政治保障。繼續組織開(kāi)展內容豐富、形式多樣、寓教于樂(lè )的主題文化實(shí)踐活動(dòng),積極參與市級部門(mén)組織的主題活動(dòng)。豐富企業(yè)文化,樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象。

(六)強化安全生產(chǎn)各項措施,杜絕責任安全事故發(fā)生

在公司上下深化安全發(fā)展意識,抓好安全供水各個(gè)環(huán)節,加大供水污染事故預防工作,嚴格水質(zhì)化驗、確保供水安全。今年公司工程多、任務(wù)中,要繼續做好施工現場(chǎng)安全管理。嚴格車(chē)輛管理,保證安全駕駛。

長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆濟滄海。同志們,讓我們搶抓機遇、開(kāi)拓創(chuàng )新、攻堅破難,為公司的改革發(fā)展添磚加瓦,為內江供排水工作科學(xué)發(fā)展開(kāi)創(chuàng )新局面,再鑄新輝煌而努力奮斗!