2024年10月14日下午，市水務(wù)公司在四樓二會(huì )議室召開(kāi)了2024年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議由常務(wù)副總經(jīng)理唐賢彬主持。公司中層及以上管理人員參加了會(huì )議。

會(huì )議首先由企業(yè)管理部通報了2024年1-9月內投集團下達的指標及公司其他關(guān)鍵指標完成情況，分析了利潤下降及成本增加的原因。隨后污水公司、豪盛公司等11個(gè)職能部門(mén)（子公司）針對自身存在的問(wèn)題、采取的降本增效措施及年末目標進(jìn)行了發(fā)言。各分管領(lǐng)導針對各自分管部門(mén)今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內部管理情況提出了提升意見(jiàn)。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理李濤作了總結發(fā)言，她在肯定公司1-9月取得成果的同時(shí)，向參會(huì )人員深刻剖析了深化國企改革的重要性和緊迫性，并按照內投集團“瘦身”計劃和降本增效工作，結合公司面臨的困難、目標差距等情況提出沖刺年末目標任務(wù)的要求。她強調：一是要加強黨建引領(lǐng)作用，強化作風(fēng)建設、真抓實(shí)干出成績(jì)。紀檢監察室10月底要組織開(kāi)展一次黨風(fēng)廉政建設講座，黨委辦公室和人力資源部聯(lián)合組織開(kāi)展一次中干技能培訓。二是各部門(mén)（子公司）要加強工作聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)作為，迎難而上，全力以赴完成集團下達各項目標任務(wù)。公司職工整體老齡化嚴重，各部門(mén)（子公司）要加強人才梯隊建設；工程管理人員要積極考取一級建造師；生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)智慧水務(wù)的廣泛運用，并納入績(jì)效考核，由企業(yè)管理部督辦；管網(wǎng)規劃部要牽頭，推動(dòng)老舊管網(wǎng)改造工作；生產(chǎn)技術(shù)部要負責各廠(chǎng)區設備管理和維修維護，在維修成本控制上下功夫，實(shí)現降本增效；工程管理部、豪盛公司、豪博設計公司、客戶(hù)服務(wù)部等部門(mén)要積極催繳歷史欠費、工程款、手續費等；工程項目部要加大項目推進(jìn)力度，特別是政府納入目標考核的項目進(jìn)度更要時(shí)刻緊盯不放松；審計稽查部要認真做好市國資委年底穿透式審計的前期準備工作；豪鵬公司和豪盛公司合作的直飲水等業(yè)務(wù)拓展務(wù)必出成果。

各部門(mén)（子公司）在年末余下的時(shí)間里，我們要認真總結前三季度的問(wèn)題，分析問(wèn)題根源，咬緊牙關(guān)全力以赴，決戰四季度，力爭完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和降本增效任務(wù)。

（企業(yè)管理部  倪勇 劉羽婷）